Остекление деревянного дома с установкой обсадной коробки для окон

С самого начала заказчик спокоен юридически. Его права защищены договором. Гарантию обеспечивает Обсадово – подрядчик по договору, изготовитель деревянных изделий и исполнитель монтажных работ, а также завод-изготовитель изделий ПВХ. При приемке результатов работ оформляется акт. А после оплаты стоимости договора в полном объеме заказчик приобретает бессрочное право собственности на все созданные результаты. Всё регулируется договором.

Деревянные изделия

Бессрочно – обсада, подоконники, внутренние откосы и наличники

5 лет – уличные откосы и наличники с покраской

3 года – уличные откосы и наличники без покраски

Изделия ПВХ

До 3 лет – окна, двери, стеклопакеты, отливы, антимоскитные сетки, дополнительная навесная фурнитура. Исполнение гарантийных обязательств обеспечивает завод в соответствии с ГОСТ 23166-2024. Подробнее о сроках и условиях →

Монтажные работы

Бессрочно – установка обсады, подоконников, внутренних откосов и наличников, утепление усадочных зазоров

5 лет – установка уличных откосов и наличников с покраской

3 года – установка уличных откосов и наличников без покраски

До 5 лет – монтаж и регулировка изделий ПВХ (окна, двери, отливы, антимоскитные сетки). Подробнее о сроках →

Заказчик спокоен за то, что установленные изделия и реализованные технологии являются выверенными и надежными, решают задачи и не вызовут проблем впоследствии.

Наша работа и качество результатов регулируется государственными и межгосударственными стандартами, строительными нормами и правилами, а также евростандартами:

• ГОСТ 56705-2015 СП 64.13330.2017 «Деревянные конструкции» (актуализированная редакция СНиП II-25-80)
• ГОСТ Р 70448-2022 «Конструкции ограждающие светопрозрачные в малоэтажных жилых домах. Правила и контроль выполнения монтажных работ»
• ГОСТ 23166-2024 «Блоки оконные и балконные. Общие технические условия»
• ГОСТ 24866-2014 «Стеклопакеты клееные. Технические условия»
• ГОСТ 30673-2013 «Профили поливинилхлоридные для оконных и дверных блоков. Технические условия»
• DIN EN 12608-1-2020 «Unplasticized poly(vinyl chloride) (PVC-U) profiles for the fabrication of windows and doors - Classification, requirements and test methods - Part 1: Non-coated PVC-U profiles with light coloured surfaces (includes Amendment A1:2020)»
• ГОСТ 30674-2023 «Блоки оконные и балконные из поливинилхлоридных профилей. Технические условия»
• ГОСТ 8486-86 «Пиломатериалы хвойных пород. Технические условия»
• DIN 68126-1-1983 «Profile boards with chamfer and broad root; dimensions»
• ГОСТ 2140−81 «Видимые пороки древесины. Классификация, термины и определения, способы измерения»
• ГОСТ 15467-79 «Управление качеством продукции. Основные понятия. Термины и определения»

С самого начала мы помогаем заказчику разобраться. Оцениваем и показываем расчет. Если надо, обсуждаем другой вариант и рассчитываем его. Так в комфортном темпе выявляется наиболее подходящее решение: реализующее замысел, эффективное и выигрышное. Наилучшее. Оно в итоге и принимается. Либо заказчик может отказаться от всех рассмотренных вариантов, если видит их неподходящими. Всё просто и честно.

Это традиционный способ взаимодействия с Обсадово.

При этом мы готовы общаться с каждым отдельным заказчиком более или менее «плотно», учитывая его потребность в этом. Кому-то достаточно рассмотреть основные аспекты, чтобы принять решение. А кто-то склонен вникнуть в детали и сравнить альтернативные варианты по ряду параметров.

Мы отводим достаточное время на осмысление проекта, не стремимся «ускорять». Крупные организации не всегда могут себе это позволить – мы можем.

Обсадово и заказчик – команда, участники которой обращены лицом друг к другу.

Тональность отношений приветливая – а не просто «деловая» и «конструктивная». Из-за этого все прилагаемые усилия не складываются, а умножаются. Синергетический эффект.

Благополучно достигаем намеченные цели и завершаем проект с искренними улыбками на лицах :)

У кого-то строительство только начинается. Или продолжается – появляются новые цели и задумки.

Примерно четверть заказчиков приглашает нас снова. Или рекомендует как надежного исполнителя.

«Почему?» – на этот вопрос люди называют примерно одни и те же причины. «Хорошие впечатления». «Ожидаемый результат». «Адекватный ценник». «Отсутствие проблем».

Мы в состоянии принять к исполнению проекты не по всем обращениям, поступившим за месяц.

Заказчику стоит иметь это в виду и не обижаться, если выполнение проекта окажется запланировано лишь на следующий месяц после его разработки. Или даже на последующий. Такое бывает.

На это, однако, можно посмотреть и как на преимущество :) Ведь у проекта есть время «созреть». Осознать цели, качественно сформулировать задачи, хорошо подготовиться.

Заказчику не стоит ожидать от нас головокружительной стремительности завершения проекта.

Наш стиль работы – обстоятельность и скурпулезность. Главный приоритет – качество результатов. «Семь раз отмерь, один – отрежь». «Поспешишь – людей насмешишь». Народ веками твердил, мы научились.

Иной проект может занять на день больше времени изначального плана. Или даже два. Если это время необходимо мастеру, чтобы довести результаты до полной завершенности – в Обсадово не считают его лишним. Каждый наш мастер лично разделяет эту позицию.

Проекты выполняются на площади всего лишь двенадцати субъектов федерации. Все они находятся в Центральном федеральном округе и расположены по соседству друг с другом. Мы сами живем в некоторых из них, и можем доехать до соседних – этим и обусловлено ограничение.

Наша территория не полностью охватывет эти регионы. Заказчику стоит свериться с картой, чтобы выяснить, сможем ли мы приехать на объект.

Посмотреть карту →

Обсадово – небольшая компания. Нам важно, кто наши заказчики. Заказчикам важно, кто именно и как реализует задумку. Всем важно, кто в команде. Это объединяет. Такое, в сущности, «клубное сообщество».

Мы хотим сохранить эту модель. Не планируем сильно расти вширь и превратиться в сетевую организацию или франчайзера федерального масштаба. Вместо этого делаем ставку на внимательную разработку каждого проекта и высокое качество исполнения. Сами контролируем качество и поэтому можем его обещать.

При этом наша модель (как и любая другая) не является идеальной и создает некоторые ограничения. С ними приходится иметь дело заказчикам. Эти ограничения и являются нашими минусами.

Московский физико-технический институт (МФТИ), факультет управления и прикладной математики (ФУПМ). Выпуск 2001 г.

Учебный центр ACCELERATION Group Of Companies, г. Москва. Теоретическое обучение по стандарту PMI / PMBoK, курс «PM-001: Основы управления проектами. Подготовка к сертификации»

Инженерно-консалтинговая компания ACCELERATION, г. Москва. Проекты организационного развития для предприятий структуры ПАО «НК «Роснефть». Методология «Бережливое производство». Бизнес-аналитик и руководитель проектов.

• МФТИ. Начальник управления по довузовской подготовке и организации приёма.
• Высшая школа системного инжиниринга МФТИ. Заместитель директора.

Строительно-монтажная компания «Обсада-ДК» по окнам для загородных домов и коттеджей, г. Тула. Компанией руководит мой отец, и этим она особенна для меня среди прочих.

Моё профильное направление в компании: частное жилищное строительство → деревянное домостроение → установка оконных светопрозрачных ограждающих конструкций в составе оконных блоков.

Моя рабочая специализация: изготовление и монтаж деревянных обсад, установка изделий ПВХ в обсады и каркасные ячейки, отделка оконных блоков деревянными откосами и наличниками. Мастер-монтажник и технолог-замерщик.

Перенимал навыки у опытных мастеров и руководителя. Очень им благодарен.

Читать о нашем генезисе →

Периодически сам выступаю мастером на объектах в течение года.

Такова методология управления «Бережливое производство» (иначе называемая «Кайдзен», яп. 改善). Управляющий персонал должен время от времени появляться в «гемба» и изучать нюансы рабочих процессов, чтобы полноценно понимать их. Это позволяет руководству своевременно внедрять улучшения в работу компании. Функция директора на 80% – в постоянном совершенствовании процессов. И лишь на 20% – в операционном управлении процессами.

«Гемба» (яп. 現場) – согласно терминологии Кайдзен, это конкретные места на производстве, где выполняются стандартные операции в рамках основных процессов. И где в результате этих операций создается добавленная стоимость: формируется продукция или оказываются услуги. Например, место сварщика в сборочном цеху.

Переведу на русский. Руководство Обсадово вовремя принимает решения об изменении компании «к лучшему» благодаря тому, что хорошо осведомлено о происходящем на строительных площадках.

Верный способ «быть в курсе» всего происходящего на площадке – иногда самому выполнять работы. Это лучше, чем просто наблюдать. Бросаю вызов японским производственным методологам, разработавшим управленческую практику Кайдзен :)

В теплое время года обычно нахожусь в г. Туле. Местонахождение руководителя не влияет на рабочие процессы и производственный график Обсадово.